Dans le contexte actuel de nos entreprises, l’un des défis du dirigeant est de manager et gérer ses équipes en fournissant une qualité de service sur la durée, tout en maintenant une organisation équilibrée entre :
Pour faire face à cette complexité, la valeur ajoutée du conseil en organisation consiste à apporter aux entrepreneurs à la fois un regard extérieur et des compétences non disponibles en interne.
Un moment suspendu, au cours duquel l’organisation accepte de poser un regard critique sur ses modes de fonctionnement, et de s’ouvrir à un « mieux-fonctionner » ensemble.
Au-delà de son expertise, le consultant permet le changement en actionnant 4 attributs propres à sa fonction :
Pour autant le conseil en organisation n’est pas « magique ».
La valeur générée par la prestation dépend de la manière dont le travail est assimilé et co-élaboré avec le consultant.
Une fois la mission terminée, les nouvelles structures, savoir-faire et compétences doivent être intégrés dans la stratégie de l’entreprise, et mis en œuvre de manière progressive, sous une surveillance continue.
Favorisez l’émergence et la mise en place d’une transformation saine et pérenne de votre organisation.
Engagé.e dans l'usine du futur, passez un cap de maturité industrielle et évoluez vers une organisation adaptée permettant répétabilité et maîtrise des process.
En crise de croissance, structurez, optimisez et fiabilisez vos modes de pilotage et de fonctionnement pour garantir votre pérennité.
En savoir plus